<legend id="b17ew"><i id="b17ew"><del id="b17ew"></del></i></legend><strong id="b17ew"><blockquote id="b17ew"><th id="b17ew"></th></blockquote></strong><ol id="b17ew"></ol>

  • <ruby id="b17ew"></ruby>


      1. Home
      2. ...
      3. 全球合作伙伴關系
      4. 通過合作伙伴關系改善價值鏈中的人們的生計

      通過合作伙伴關系改善價值鏈中的人們的生計

      我們的合作伙伴關系旨在雇傭女性員工并改善小型農戶的生活水平,這是聯合利華更廣泛目標的一部分:讓可持續行動成為生活常態。

      采摘茶葉的印度女性

      在聯合利華,我們設立了宏偉的目標:到 2020 年,我們將在實現業務增長的同時,幫助數百萬人提高生活水平。要實現這一目標,我們需要創造轉型改變——這意味著要對真正產生影響的整體系統進行根本改變,無論是針對全球人們的生活水平,還是針對我們實現可持續發展的前景。

      我們的公司能夠發揮獨特的作用。從我們的供應商(包括為我們種植原料的數百萬小型農戶),到銷售我們產品的企業家和零售商網絡,再到使用這些產品的數十億消費者,我們價值鏈的寬度和深度給了我們創造影響的真實機會。

      我們知道我們無法獨自實現這些目標,因此我們與廣泛的公共、非政府和私人利益相關方建立了的合作伙伴關系。我們利用我們對這些合作伙伴關系的規模、專門知識和覆蓋范圍來實現關鍵領域的變化:在我們的價值鏈中雇傭 500 萬女性員工,并改善 80 萬小型農戶的生活水平;建立包容性分銷模式的任務;以及對教育的貢獻。

      為我們價值鏈中的女性賦權

      村莊里的家樂供應商

      賦予女性權利對消除貧困和加快全球發展來說至關重要。

      我們正處在能夠發揮獨特作用的立場上。女性在我們的價值鏈中起著重要作用——作為種植者、分銷商和供應商,作為員工、領導和管理人員——并且作為我們的客戶,其中 70% 以上是女性。

      我們的全球合作伙伴關系旨在為我們價值鏈中的全球女性和家庭產生轉型變化,從而幫助我們實現目標,并同時保障我們的供應鏈、建設我們的品牌,并發展我們的業務。我們已與聯合國婦女署建立了戰略合作伙伴關系,借此,我們可以實地執行項目、倡導政策變化,并創建有力的活動,以提升意識并推動消費者參與度。

      在 2014 年,我們加入了聯合國婦女署的 HeForShe 運動,旨在保障 10 億男性支持全球女性賦權和性別平等的承諾。作為 HeForShe 影響力 10×10×10 項目的擁護者,我們加入了 10 個政府、10 所大學和 9 個其他公司,以確定解決性別不平等的方法。

      改善數千小型農戶的生計

      我們的業務涉及農業社區的數百萬人們的生活,無論是通過我們的品牌和產品,還是通過我們的供應鏈。我們的目標是通過關注于營養、女性、WASH(飲用水、健康和衛生)和金融,以及鼓勵農業企業家和可持續農業的合作伙伴關系來改善我們供應鏈中的 80 多萬小型農戶的生計。

      這種方法應該是全面的并且能夠幫助我們制定可在全球重復使用的項目(應用于不同的國家/地區和作物)。與我們的小型農戶合作能夠形成強大的商業及道德案例——它推動著經濟發展并幫助我們實現可持續性和盈利性增長的目標。

      我們的戰略涉及與多個合作伙伴協同合作,以實現超越我們旨在改善農耕做法的持續工作的影響。我們與這一領域的許多合作伙伴展開了合作,包括樂施會Acumen克林頓-朱斯特拉企業合伙計劃福特基金會國際農業發展基金 (IFAD)、GIZ(德國國際合作機構)、PSI雨林聯盟,及國家和地方政府機構。

      舉例而言,我們與全球營養改善聯盟 (GAIN) 合作,以改善小型農戶及其家庭的健康和營養,并特別關注女性和幼兒。這種合作伙伴關系旨在改善農村社區 250 萬人的營養和健康狀況。

      包容性分銷模式

      我們的分銷網絡是我們價值鏈的一個重要部分,可將我們的產品帶給消費者。這些分銷網絡給了我們改善生計并推動經濟發展的重要機會,因為它們涉及許多小型分銷商和零售商,包括年輕企業家。

      我們的目標是通過提高我們分銷網絡中 500 萬小型零售商的收入來擴大經濟參與度,而合作伙伴關系對實現此目標而言至關重要。在許多情況下,我們會特別關注女性,因為我們知道,為女性賦權通常能夠為更廣泛的社區及個人帶來相關利益。

      一個很好的例子是我們的 Shakti 項目,通過它,我們將許多印度的農村女性培訓為我們的銷售代理商,并且我們計劃通過合作伙伴關系在其他國家/地區實現此模式的成功。

      在尼日利亞,我們通過將銷售模式與消費者行為改變項目相結合從而強化了 Shakti 模式——例如,衛寶的活動旨在鼓勵人們在一天中的關鍵時刻洗手,以促進良好的衛生狀況,而家樂則致力于宣傳營養烹飪。這是受到荷蘭政府支持的“阿姆斯特丹防治營養不良癥倡議 (AIM)”的一項活動,并與 GAINPSIBOP 創新中心和尼日利亞的當地合作伙伴建立了合作關系。

      例如我們的“轉型”合作伙伴關系。自 2014 年聯合利華與 DFID 致力于共同幫助全球貧困人口(首個由領先的國際公司與 DFID 建立的此種類型的合作伙伴關系)開始,這是啟動的首個活動。克林頓-朱斯特拉企業合伙計劃是“轉型”合作伙伴關系中的一員,旨在將其專業知識傳遞到最后一公里分銷中,確保與當地的企業相連。這些項目共同形成了一種新的創新分銷模式,可通過銷售我們的品牌和其他日用品來幫助尼日利亞的女性提高她們的基本簿記和銷售技能。閱讀更多。

      母親正在閱讀健康文獻

      包容性商業模式的另一個方法是 Sunlight Villages——由聯合利華、PSI 及其當地分支機構家庭健康協會 (SFH) 之間建立的合作伙伴關系。我們正合作改善尼日利亞農村人口的健康和生活水平。

      該項目的目的是:在為“有好處的”產品創造市場發展機會的同時,改善農村社區的健康和生活水平。SFH 將通過我們的品牌(如家樂、Blueband、衛寶和 Pepsodent)來宣傳健康的優勢并進行營養、衛生和口腔護理方面的行為改變溝通。這是通過與 60 多萬育齡母親的直接家庭交流來實現的。

      通過教育改變生活

      良好的教育有助于在經濟和學業上改變人們的生活——通過減少貧困、提高收入,并為經濟發展奠定基礎。我們也參與其中,幫助提供許多兒童所缺失的質量教育:目前,有 5,800 萬小學適齡兒童面臨失學問題,而約有 1.3 億兒童將上 4 年級,卻無法學習充分發揮其潛力所需的基本讀寫、數學和社交技能。

      我們的洗衣品牌 Dirt is Good 與 UNICEF 合作,通過“為明天學習計劃”來為兒童提供質量教育。我們正在幫助巴西、印度和越南的 1,000 萬兒童獲得學習機會,方法包括:支持新的基礎設施以追蹤未上學兒童的數量;培訓教師;加強教育標準;并創建旨在增加對優質教育的需求的活動。

      關鍵事實和挑戰

      • 到 2050 年,世界人口預計將達到 90 億1
      • 8.05 億人仍然在忍饑挨餓(每 9 個人中就有 1 個)。2
      • 如果農村女性能夠獲得與男性相同的資源的話,農作物產量將會提高 20%-30%,并且全球農業產出也將增加 2.5-4%,從而可減少 1-1.5 億饑餓人口3
      • 85% 的全球農民為小型農戶,而他們生產著全球 70% 的食物4
      • 女性生產著全球 50% 的食物,卻只占全球財富的 1%5
      • 盡管女性做著全球 66% 的工作,卻只掙得 10% 的收入并占貧困人口的 70%6
      • 共有 5,800 萬小學適齡兒童沒有接受學校教育7
      • 每年因缺乏安全的飲用水和落后的環境和衛生條件而導致失去 4.43 億個學校日8

      發揮作用的全球合作伙伴關系

      • 500 萬:到 2020 年,我們旨在幫助雇傭的女性員工人數。
      • 80 萬:我們旨在改善其生活水平的小型農戶數。
      • 1,000 萬:我們幫助其獲得學習機會的巴西、印度和越南的兒童人數。
      • 到 2020 年,我們 100% 的農業原材料將實現可持續采購。
      Back to top

      與我們一起

      我們始終在尋找與我們擁有相同的可持續未來理念的人們。

      聯系我們

      聯系聯合利華和專家團隊,或者尋找遍布全球的聯絡點。

      聯系我們
      撸哥哥