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      1980 到 1989 年:關注核心

      80 年代初,聯合利華位列世界第 26 大公司。

      20 世紀 80 年代的 Stork 廣告

      其產業包括塑料制品、包裝、熱帶種植園和一條航線,還有多種選擇的食品系列、家用及個人護理用品。

      在這 10 年之初,企業提出戰略大改革,決定將業務的重心重新拉回到具有廣大市場和遠大發展前景的一些核心產品區域上。聯合利華理性地收購了大量公司、品牌,同時也理性地舍棄了大量的產業,如動物食品,包裝業,運輸業和漁業。

      到 1989 年,核心產業得以明顯增長。

      大事件

      1982

      Viennetta 冰激凌蛋糕作為圣誕節的特別獻禮在英國首次上市。

      1983

      Axe 男用身體噴霧(在英國叫 Lynx)開始在法國上市。

      1984

      聯合利華宣布它的核心產業戰略。在后來的 10 年里,聯合利華還要進行大量的收購和售出工作。

      Brooke Bond 是聯合利華收購的第一個競爭對手。

      1985

      Unipath 推出了家用懷孕測試用品 Clearblue,在英國的藥店出售。

      1986

      Naarden 的收購,為聯合利華帶來了在香芬和食品口味方面的雙收益。擁有旁氏和凡士林的美國 Chesebrough-Pond's 公司,被聯合利華收購。

      1987

      Dove 在歐洲,首先是在意大利重新推出。

      1989

      收購了 Calvin Klein 和 Elizabeth Arden/Fabergé。Magnum 激凌在德國上市。

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